Boao CEO Forum beleuchtet Markenglobalisierung – MAXTECH teilt Einblicke in den Export von Hafenausrüstung

Am 3. Dezember fand in Boao auf Hainan das Boao CEO Innovation Business Forum unter dem Motto „Dynamik nutzen · Neue Wege beschreiten: Markenstrategie und industrielle Modernisierung in der neuen Globalisierungslandschaft“ statt. Die Veranstaltung, die parallel zum Entrepreneurs Boao Forum 2025 stattfand, brachte internationale Wirtschaftsgrößen zusammen, um Wege für chinesische Marken zur Stärkung ihres globalen Einflusses zu erörtern. Zhang Xinyue, Geschäftsführer von MAXTECH, hielt die Keynote-Rede und berichtete über die Exporterfahrung des Unternehmens im Bereich Hafenausrüstung.

In der Podiumsdiskussion zum Thema „Ökosystem-Kooperation: Globale Verbesserung von Lieferketten und Nachhaltigkeit“ erläuterte Frau Zhang die dreiphasige Markenstrategie von MAXTECH zur Stärkung der Markenbekanntheit auf ausländischen Märkten: Produktexport, Lösung von Problemen und Wertresonanz. Der Kern dieser Strategie liegt in „Recherche, Zuhören, Integration“.

Die globale Expansion von MAXTECH begann mit dem Export von Kernprodukten für Hafen- und Schiffsausrüstung. Sein TeleskopauslegerSchiffskranMAXTECH erschloss zunächst den Markt im Nahen Osten dank seiner flexiblen Hebeleistung mit großer Reichweite. Doch schon bald verlagerte das Team seinen Fokus von Standardprodukten auf kundenspezifische Lösungen, nachdem es vor Ort Recherchen durchgeführt hatte. Für afrikanische Häfen, die unter starker Korrosion durch hohen Salzgehalt und hohe Temperaturen leiden, verbesserte MAXTECH seineSchiffskranmit einer dreilagigen Korrosionsschutzbeschichtung zur Verlängerung der Lebensdauer. Für Terminals im Nahen Osten, die mit Engpässen bei der Verladung von Massengut konfrontiert sind, wurde eine ferngesteuerte Anlage entwickelt.hydraulischer Greifermit breiteren Kiefern und kombinierte es mit einemECO-Schüttgutbehälterum Verstopfungsrisiken und den Energieverbrauch zu reduzieren.

Um die lokale Integration zu vertiefen, ging MAXTECH über die Lieferung von Ausrüstung hinaus: Das Unternehmen bot auch Wartungsschulungen an.Offshore-KranBetreiber in Oman und angepasst an einBehälterstreuerMit verstellbaren Verriegelungen und einem energiesparenden Winden- und Ankerwindensystem für die Modernisierung des Containerumschlags in einem tansanischen Hafen. Der elektrische Hydraulikgreifer trug außerdem dazu bei, die Betriebsausfallzeiten deutlich zu reduzieren.

Frau Zhang betonte, dass dieser kundenorientierte Ansatz MAXTECH geholfen habe, Preiskämpfe zu vermeiden und langfristige Partnerschaften aufzubauen. „Wir verkaufen nicht einfach nur Ausrüstung – wir lösen echte operative Probleme“, sagte sie und erwähnte einen tansanischen Kunden, der zunächst einen einzelnen Knickarmkran gekauft hatte, später aber eine komplette Ausrüstung für die Hafenerweiterung bestellte.

Die Ausrichtung dieses Boao CEO Innovation Business Forums hat eine wertvolle Plattform für den Erfahrungsaustausch und die strategische Diskussion global agierender chinesischer Marken geschaffen. Sie festigte nicht nur den Branchenkonsens – dass sich die Auslandsexpansion chinesischer Marken vom reinen Produktexport hin zum Wertschöpfungsexport verlagert hat –, sondern würdigte auch den praxisorientierten Weg von Ausrüstungsherstellern wie MAXTECH und bot damit ein replizierbares Globalisierungsmodell für weitere Unternehmen dieser Art. Für MAXTECH ist der Austausch auf diesem Forum nicht nur eine Zusammenfassung der bisherigen Auslandserfolge, sondern auch ein neuer Ausgangspunkt für die zukünftige Entwicklung. Auch in Zukunft wird MAXTECH den drei Kernprinzipien „Forschung, Zuhören, Integration“ treu bleiben. Das Unternehmen wird weiterhin kundenspezifische Hafenausrüstung wie Schiffskräne und Containerspreizer als Ausgangspunkt nehmen, die differenzierten Bedürfnisse seiner Kunden in verschiedenen Regionen der Welt genau analysieren, ESG-Konzepte eng mit lokalisierten Dienstleistungen verknüpfen, sich vom Ausrüstungslieferanten zum globalen Lösungsanbieter für Hafenausrüstung entwickeln, seinen Einfluss in aufstrebenden Märkten wie dem Nahen Osten, Afrika und Südostasien weiter ausbauen und eine gleichzeitige Steigerung des Markenwerts und des globalen Marktanteils erreichen.


Veröffentlichungsdatum: 05.12.2025
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